Na konkurenčnom trhu potrebuje podnik motivovaný tím, aby sa usiloval o lepšiu výkonnosť podnikov. Ako štandardný podnik musíme prijať účinné opatrenia na povzbudenie zamestnancov a zlepšenie ich nadšenia a iniciatívy. Motivácia je určite atraktívne zaobchádzanie, ktoré zvyšuje ich pocit spolupatričnosti a núti ich opustiť svoju vlastnú spoločnosť alebo tím.

V auguste boli v našom výrobnom workshope dvaja zamestnanci udelení za vynikajúcu výkonnosť a pozitívnu výrobu. Náš vodca ich pochválil za ich správanie a vyjadril svoje očakávania od výroby. Všetci zamestnanci sú presvedčení, že dokončia úlohu ďalšieho procesu. Udržiavajú svoju myseľ a udržiavajú dobrý prístup k zlepšeniu svojej produktivity. Okrem toho jasne poznali svoje pracovné ciele a mysleli si, že dokončujú ciele. Tento proces spôsobí, že zamestnanci majú pocit, že majú veľké bremeno a že sú nevyhnutnými členmi spoločnosti. Zmysel pre zodpovednosť a úspech bude mať veľký motivačný vplyv na zamestnancov.

Náš šéf dal týmto dvom pracovníkom 200 juanov pred našou výrobnou workshopom. Keď dokončia malý cieľ a získajú malý úspech, náš šéf včas potvrdí a uznáva. Očakáva sa, že ľudia sú rešpektovaní. Pokiaľ ide o ich názory a priateľské varovania, naši vodcovia sú ochotní prijať primerané návrhy. Takmer každý rád má pocit spolupatričnosti. Ľudia vždy dúfajú, že nájdu ľudí, ktorí zdieľajú rovnaké hodnoty a myslenie, takže budú tvrdo pracovať a zdieľať výsledky medzi sebou.

Nielenže poskytujeme materiálne povzbudenie zamestnancom, ale ponúkame im duchovnú motiváciu. Každý túži po rozpoznávaní a hodnotení a má potrebu uvedomiť si vlastnú hodnotu. Náš vodca ich motivuje, aby sa prostredníctvom týchto dvoch metód usilovali o pracovné ciele. Niekedy ich náš šéf pozýva na večeru a spievať s nimi vonku. Zamestnanci majú tiež svoj nápad a vždy na svojich príspevkoch. Všetci zamestnanci majú svoju vlastnú príležitosť mať dobrý výkon.