Na konkurenčnom trhu potrebuje podnik motivovaný tím, ktorý sa bude usilovať o lepšie firemné výsledky. Ako štandardný podnik musíme prijať účinné opatrenia na povzbudenie zamestnancov a zlepšenie ich nadšenia a iniciatívy. Motivácia je určite atraktívna forma, ktorá zvyšuje ich pocit spolupatričnosti a zabraňuje im opustiť vlastnú spoločnosť alebo tím.

V auguste boli dvaja zamestnanci v našej výrobnej dielni ocenení za vynikajúci výkon a pozitívnu produkciu. Náš vedúci ich pochválil za ich správanie a vyjadril svoje očakávania od výroby. Všetci zamestnanci sú presvedčení, že dokončia úlohu aj v ďalšom procese. Zachovajú si dobrú myseľ a dobrý prístup k zlepšeniu svojej produktivity. Okrem toho jasne poznajú svoje pracovné ciele a ich splnenie si vysoko vážia. Tento proces dá zamestnancom pocit, že nesú ťažké bremeno a že sú nenahraditeľnými členmi spoločnosti. Pocit zodpovednosti a úspechu bude mať na zamestnancov veľký motivačný účinok.

Náš šéf dal týmto dvom pracovníkom pred našou výrobnou dielňou po 200 juanov. Keď splnia malý cieľ a dosiahnu malý úspech, náš šéf ich včas uznanie a pochvalu. Od ľudí sa očakáva, že budú rešpektovaní. Naši lídri sú ochotní prijať rozumné návrhy, pokiaľ ide o ich názory a priateľské varovania. Takmer každý má rád pocit spolupatričnosti. Ľudia vždy dúfajú, že nájdu ľudí, ktorí zdieľajú rovnaké hodnoty a myslenie, aby tvrdo pracovali a zdieľali medzi sebou výsledky.

Zamestnancom nielen poskytujeme materiálnu podporu, ale ponúkame im aj duchovnú motiváciu. Každý túži po uznaní a ocenení a má potrebu uvedomiť si vlastnú hodnotu. Náš vedúci ich motivuje k úsiliu o dosiahnutie pracovných cieľov prostredníctvom týchto dvoch metód. Niekedy ich náš šéf pozve na večeru a spievanie vonku. Zamestnanci majú tiež svoje nápady a vždy sú na svojich miestach. Všetci zamestnanci majú svoju vlastnú príležitosť podať dobrý výkon.